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宏润公司召开克服困难再接再厉以优异成绩向十八大献礼动员大会

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-09-14 00:00
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201291日,宏润公司克服困难再接再厉以优异成绩向十八大献礼动员大会在职工俱乐部召开,王总携各部门经理出席。全体职员及优秀班组长参加了大会,会议由王总亲自主持。

会上,李保胜、许三静、赵广顺三位副总分别代表大生产、大建设、大服务三大板块发表讲话。他们各自总结了本部门的工作成绩,并对工作计划、方向做了汇报。

李副总在发言中说,胜利永远属于有准备的人,在困难面前不退缩,不回避,想办法,想措施,是宏润人的一种精神。高温高湿期间,大生产系统在减员增效的情况下,产量、质量、安全等各项指标有所提升。下一步,大生产将会从以下四个方面做好工作。一、提高员工技能。从培训的强度与科学性入手,真正提高员工的操作技能。二、从交接班的项目、时间、标准等方面入手,要求管理人员在交接班期间多深入现场,多找问题,多想办法,真正提高现场操作水平与一线管理水平。三、完善各工序挡车工操作过程中清洁次数与项目。四、设备是提高成纱质量的基础,要更加重视设备,提高设备状态。

许副总分析了基建工作面临的四个问题。一、基建工作受野外气候影响较大,而今年又是多雨年份,全年阴雨连绵,暴雨不断,影响工程进度。二、房地产市场成本居高不下,在保证质量、保证工期的前提下,如何精打细算,节省费用,压缩成本,成为基建工作的目标和方向。三、一般而言,基建工作开工繁,收尾难,今年的收尾工作面临很大困难。四、面对不景气的房地产市场,基建部全体人员的认知、思想还需进一步提高。为解决这些问题,基建将从以下四方面入手。一、发扬奋力拼搏的敬业精神,保持良好的心态与精神状态,克服困难,坚定不移的完成任务。二、抓进度,力争按原工程进度计划工作。三、抓质量,从精细入手,克服多雨季节给保质量带来的困难。四、抓安全,促效益。

赵副总简要汇报了办公室前段时间的工作与下一步的计划,表示会重点围绕服务企业发展、服务员工生活开展工作,进一步抓好食品卫生监管工作,强化意识与管理措施,努力优化环境,做好后勤服务,为员工健康提供可靠保证。希望全体员工紧密团结在董事长周围,立足本职,迎难而上,奋力图新,以王总提出的“没有的办有,困难的办易,慢的办快,办不成的办成”为重点,为开启宏润发展的新篇章而努力奋斗。

大会最后,王总做总结性发言。他指出,不能以过去的效益掩盖管理,以优势掩盖劣势,要清醒的看到我们自身的生产管理与国内先进的生产管理存在很大的差距,要继续优化工艺组合,调整二三线员工,保证企业长期、稳定、健康发展,为员工根本利益谋福利。要给广大员工创造一个良好的工作环境,生产生活区隔离带的设立,使得闲逛人员明显减少,有效提高了企业的整体形象,提高了生产、服务的管理水平。大生产下一步要从以下三个方面抓工作:一、提高员工整体技能水平,进一步完善考核制度。二、减少员工流失、提高产量和质量、降低消耗。三、抓好销售与原料,在保证配棉的情况下,抓好优质低价棉,稳固销售。大建设方面,房地产秉持“质量第一,服务第一,价格较低”的发展理念与经营战略,采用一流的设计与建材,在解决资金周转、增加企业效益、提升县城形象、提高群众居住环境水平有很大促进作用。污水处理厂多次得到省市领导的称赞,并且收费率与回笼资金率都比较好。大服务在跑办项目、整合资源方面为企业渡过难关做了很大的贡献。企业被评为国家级农业产业化龙头企业、与清华大学签约成为教学科研基地、7.21洪水为灾区捐款300万……宏润公司的形象越来越好,得到了百姓与政府领导的支持。今后,大服务要弘扬正气,树立新风,让员工在企业有一种归属感。王总最后要求各级领导要以身作则,发挥模范带头作用,为宏润美好的明天做出更大的贡献。

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