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宏润公司召开战高温高湿鼓劲加压动员大会

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-07-01 00:00
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2012623,宏润公司战高温高湿鼓劲加压动员大会在职工俱乐部召开,王总携各部门经理出席,全体职员及优秀班组长参加了大会。会上,王总回顾了2012年上半年工作,分析了企业存在的优势与不足,并探讨了应采取的措施。

回顾上半年工作,王总说,面对风云变幻的市场,宏润公司发展势头迅猛:产量增加、质量提升、库存降低、经营销售渠道拓宽。但我们不能盲目骄傲,市场竞争是残酷的,我们应保持优势,洞悉劣势,扬长避短,如履薄冰,勤奋敬业,精益求精才能把事业做好。我们需要不断拓思路、想措施、鼓干劲、提士气、搞创新,以确保企业健康、快速、可持续发展。

针对大生产王总提出了四项措施。

一、减员增效,实现低成本扩张。要本着“不影响产品产量、不影响产品质量、不影响员工感情”的原则合理分配人力资源,以最少的人力发挥最大的效益,这样优秀员工和管理者的收入才能提高,企业效益才能好。

二、学技能、促绩效,提高有技能绩效的员工和优秀管理者的收入水平、福利待遇。不怕员工工资高,就怕干不了。企业10月份将拿出一大笔资金奖励优秀员工,并在1011月份继续给有技能绩效的员工涨工资。

三、充分发挥优秀班组长的聪明才智和模范带头作用,发挥分厂厂长第一责任人作用,认真履行职责,重用有责任、有能力的员工,切实把工作重点放到一线,关心爱护员工。企业的稳定关键在于一线管理者,班组长的素质高低、能力大小直接影响一个团队。生产部门要发挥牵头作用,结合企管办、财务部从产量、质量、员工稳定率、自身威信四个方面对班组长进行考核,选贤任能,淘汰落后。

四、贯彻落实质检、技术的决定性作用。为提升工艺管理,企业高薪聘请优秀人才加入宏润公司,同时扩大质检的工作范围,双管齐下,提高产品档次。

说起大建设和大服务,王总侃侃而谈。

他提出,大建设要把工作重点放到做精品工程上。物业要节能减排,减员增效,更好的为广大业主提供优质、高效、贴心的服务。

大服务要向生产、同行学习,减员增效,攻坚克难,为公司分忧,发挥聪明才智,为企业多做贡献。这样,企业才能成为一个真正“勇于学习创新、勇于吃苦奉献、勇于担当重任”的团队。

最后,王总说,企业要想长期、健康、稳定发展,无论在何种情况下,各个部门都要优于、好于别人。要让优秀员工与管理人员的收入水平、生活质量、学习环境、福利待遇都要比别人好一些,要让有贡献、有能力的人有岗位,只有这样,企业才能越做越大,越做越强。全体员工要树立危机意识、爱岗敬业意识,从管理、创新上下功夫。通过召开此次大会,希望企业的管理再上一个新水平,企业效益与员工收入再上一个新台阶。

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