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宏润公司召开2012年战高温高湿创新管理动员大会

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  • 发布时间:2012-05-30 00:00
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2012528宏润公司2012年战高温高湿创新管理动员大会在职工俱乐部召开。董事长王超携各部门经理出席大会。全体职员、班组长以上人员参加了大会。大会由王总亲自主持。

会上,三大副总分别发表讲话。

李保胜副总分析了当前纺织市场形势,汇报了大生产系统在高温高湿前的准备工作和期间的具体措施,指出要继续遵循“三有一无”的经营法则,即:想干事的有机会,会干事的有舞台,干实事的有地位,不干事的无岗位,逐步建立起员工能进能出,干部能上能下,工资能高能低的用工机制,在公司内部形成优胜劣汰的氛围,充分调动全体员工的积极性,在王总的领导下,战胜困难。

许三静副总在讲话中说,大建设会坚决按照王总提出的“勇于学习创新,勇于吃苦奉献,勇于担当重任”的指导方针,发扬不怕苦、不怕难的精神,全力打好六七八月攻坚战,并汇报了九月底工程完成计划。

副总赵广顺简要汇报了大服务上半年的主要工作情况,并围绕“服务企业发展,服务员工生活”汇报了今后工作目标。他表示,大服务会与广大一线员工一道战高温,斗高湿,为夺取今年高温高湿战役的全面胜利,做出新的更大的成绩。

随后,王总就企业发展与高温高湿期间的创新管理工作作了重要指示。王总说,企业发展最终目的是企业受益,员工受益。企业要抓住经济低谷的机遇,实现低成本扩张,发挥质量优势、成本优势、营销优势,实现企业快速健康发展。大生产领导要时刻牢记以安全生产为中心,以质量保证为中心,改造设备,创新技术,减少员工劳动强度,减少员工数量,提高员工技能绩效及收入水平。大建设要树立精品意识,把现在有限的资源发挥出最大的效益,做设计精品、建筑精品、绿化精品、服务精品。大服务要服务员工生活,服务企业发展。要注重管理细节,食堂、厕所要把蝇子数量控制在5个以内,从小处着眼,实现高标准、严要求的管理。要树立精品工程,制定一个层层检查制度。经济形势容不得半点马虎,大服务搞好“蝇子”问题,大生产搞好“锭子”问题,并千方百计提高员工收入,杜绝浪费,企业才能更健康的发展。

最后,王总说,广大员工要紧张起来,充实的过每一天,以“三自六不”严格要求自己,牢记毛泽东倡导的“两个务必”。要心存危机意识,拼搏意识,树立“有为有位”、“有位更有为”的意识,振奋精神,团结起来,为广大员工的收入水平和个人素质的提高,为企业做大做强,作出自己最大的贡献。

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