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董事长王超在宏润公司“大干100天”月度总结大会上的讲话

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2008-11-09 00:00
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董事长王超在宏润公司“大干100天”月度总结大会上的讲话

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员工朋友们:

  大家好!上个月的6号我们召开了宏润公司“大干100天”动员大会,一个月过去了,今天我们在这里对各部门这段时间的工作进行总结,通过部门经理们的演讲让大家了解各部门的成绩与不足。

  首先,向大家介绍一下企业目前的总体情况。我们的棉纱产销率达到98%,质量稳定,利润没有下滑,整体情况不错;针织服装项目是我们经济的增长点,实现了突破性的进展,11月份客户纷纷沓至,订单供不应求,显现盈利成果,预计明年实现利润最少在1000万元;污水处理厂已顺利试运行2个月,实现月运营收入300万元;与京棉集团合作项目通过李工的积极洽谈磋商进展顺利,一旦运作成功将会有6-7万纱锭的先进设备“落户”宏润,为此我们要提前做好招工、安装和车间(608)等准备。

  全球性的金融危机正影响着整个世界,很多企业经营困难,不景气,很多企业因盲目投资或资金链断裂而纷纷倒闭。我国的钢铁业全行业严重亏损,铁路、化工、汽车等行业都在下滑,南方上万企业倒闭。金融危机一旦恶化就会演变为行业危机,经济危机。我们还将捐资1000多万建设一所高标准的综合性学校。为什么我们在全球金融危机的情况下能够成功,这是我们多年来讲求信誉、重视质量、崇尚服务的结果,是广大干部职工共同努力的结果,在此对大家表示衷心的感谢!此次金融危机是全球性的,波及面广,持续时间也会较长,但是我相信宏润经受得住考验,别的企业倒闭的同时为我们将来的发展提供了机遇与市场,可以自信的说,河北省的纺织企业经过“大浪淘沙”后剩下唯一的一家也会是宏润。

  尽管我们现在做的很好,尽管我们的负债率下降,尽管我们后备资金很充足,但越是在胜利的时候,我们越是要居安思危,清醒的看到市场的变化,竞争的激烈。年初,我提出了“学习、竞争、责任”,学无止境,竞争残酷,责任重大,在“大干100天”的同时我又提出了 “开展‘四个一’,挑战金融危机”的活动。“四个一”指的是:销售一单纱,搞一项技术创新,实现一个管理创新,提一条有效的合理化建议。“一单纱”要求交易额5万以上;管理创新要求可操作性强,一年内可给企业带来1万元以上的效益;技术创新要求在设备、工艺、新产品开发方面下功夫,一年内可给企业带来1万元以上的效益;合理化建议可以对企业,可以对本部门,也可以对其他部门,涵盖面广、范围宽,要求直接效益达到2万元以上。各部门要在做好本职工作的前提下综合完成“四个一”,“两卖”可完成“一卖”(新上职员与怀孕职员不参与此项考核),提好建议、搞好创新,人人身上有指标。各部门经理为每个部门此次活动的第一责任人,经理和副经理完成“四个一”的标准要比普通职员高。我们搞这一活动的目的有两方面:1、旨在让所有的职员感受一下金融危机,使大家能够在压力面前勇往直前,敢于挑战;2、锻炼队伍,发现人才,实现优胜劣汰。特别是生产技术、品质、原料可以在“四个一”活动中深入的了解产品的质量情况,找出差距。

 

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