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三项措施暖人心

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2008-11-08 00:00
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【概要描述】

三项措施暖人心

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为响应王总“大干100天,决胜08年”的工作号召,切切实实方便广大员工,服务员工,体现宏润公司以人为本,人性化管理的理念,办公室在宿舍封闭式管理的基础上,力求突破,先后推出了3项改革措施。

  第一项措施是实行报修单制度。后勤工作点多面广,事务繁杂,为严格规范管理,使责任有落实,工作有保障,管理有制度,考核有依据,特实行报修单管理制度。目前,该制度已顺利实施。具体措施是:需要报修的部门填写报修单后交到办公室,办公室主管领导根据时间先后及轻重缓急整理填单后,派发维修人员上门修理,保证较轻的问题不过夜,较重、较难处理的问题不超过三天,问题处理完后由报修单位主管签字并把处理结果反馈给办公室。这样既避免了小事先办,急事缓办,报修无次序,责任不清晰,同时又根据保修单反馈制度对维修人员提供了考核依据,提高了他们工作的积极性和成就感,一举多得。

  第二项措施是在宿舍床头贴实名标签。经过总务处员工积极努力地工作,此项措施已顺利完成。实名标签的施行,方便了宿舍管理,使之更加清晰、有序、规范,实名标签与宿舍管理挂钩,责任到人,责任到位,既方便了员工,又能提高他们的集体意识和整体素质。大家反映,自从措施实施后,有的宿舍由脏、乱、差变得整洁、干净,床上的物品摆放更整齐了,乱堆乱放现象明显得到改善,大家的心里更亮堂了。

  第三项措施是为员工宿舍统一安装晾衣绳。目前,女工宿舍旧楼已基本安装完毕,其余几栋宿舍楼的安装工作正在紧张有序地进行中。大家议论说:“小小的晾衣绳大大方便了我们的日常生活,措施虽小,晾衣绳两头连接的却是领导和员工的心,大家心里暖融融的,感谢公司领导的关

 

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