2013年11月18日，宏润公司整风肃纪再创佳绩实现企业健康发展第三次会议在职工俱乐部召开。王总携四大副总，各部门正、副经理出席会议。会上四大副总及板块代表发言，详细阐述了各自部门制定的行事制度及奖罚规章。随后，王总就整风肃纪、效能提升、兴业为民、保护环境四方面发表重要讲话。

“整风肃纪”只有进行时，没有完成时。王总说，这是一项长期的工作，必须长抓不懈，奖惩分明。

一、各部制定详细地奖罚制度。大生产板块按生产系统、原料经营公司、销售公司3个单位，大服务板块按办公室、法制办、纺织财务部、房地产财务部、水务财务部5个单位分别制定各自实施细则。要求具体可行，行之有效。每位副总年底之前本着公平、公正的原则处罚违规违纪人员，罚款指标一万元；奖励守纪优秀人员，奖励指标两万元。

二、实行“天眼工程”。何为“天眼”？即老百姓为“天”，广大干部是“眼”。通过部门自查、部门间互查等方式，对于违规违纪之人，一经查实，严肃处罚。本部门一旦有一人违规被查出，除当事人接受处罚以外，本部全体职员（含科室非职员）提前上班半小时，延迟下班半小时；两人被查出，部门全体提前上班1小时，延迟下班1小时，并将处罚情况纳入本部门参加公司的评优考核；多人违规被查出，取消部门全年评优资格。所罚款项的1/3奖励给检查者。充分发挥监控的远程监督作用，完善厂区、办公区摄像头，基本不留死角。出入厂区只允许通过东门，不可通过北门、西北门、宏利佳通道、西门（派出所方向）。

三、强化行事历制度，完善考勤信息化系统，厂区内实行纸质行事历，厂区外实行网上行事历。各部考勤员及办公室加强自查与督察，严肃处罚虚报考勤的行为。

四、以人为本，从工作实际出发，因公接待中午饮酒后可适当休息；孕妇、哺乳期妇女的考勤仍按人事制度执行，但需执行行事历；50岁以上部门经理每天下午上班时间可延后1小时。

整风肃纪的目的就是效能提升。王总说，要有事争一流的决心，从细节入手。大生产要改进工艺，加大创新力度，精简二三线员工，提高一线员工收入；大服务继续服务企业发展，服务员工生活。财务不能只是记账，要充分发挥其查证作用，找问题，查腐败。年终总结时，各部门经理要筛选出本部表现优秀者3名，较差者2名。对优秀者优先考虑提升工资和职位，表现较差者通过面谈、降薪、劝退等方法予以处理。

员工的心，企业的根。企业创建之初就把“兴业为民”作为其核心价值观。企业只有时刻把员工当主人，依靠员工，才能长盛不衰。员工只有把企业当成自己的，才能心往一处想，劲往一处使，福利待遇才能不断提升。唯有如此，才能形成共同干事业，共同创造财富价值，共同分享成功喜悦的局面。

美好生活是每个人所追求的，何为“美好生活”？王总这样解读：“美”即心灵美、语言美、行为美、环境美，其中环境美至关重要；“好”要水质好、空气好、食品好；“生”即“生命、生活”全面提升；“活”要有活力，干事情有动力。现在各种环境问题越来越多，严重影响了我们的身体健康，影响了我们对美好生活的追求。我们要节水、节能、治污、治雾霾，还家乡人民一片碧水蓝天，让每一位员工、百姓过上美好生活，共同实现我们的“宏润梦”。