2012年6月23日，宏润公司战高温高湿鼓劲加压动员大会在职工俱乐部召开，王总携各部门经理出席，全体职员及优秀班组长参加了大会。会上，王总回顾了2012年上半年工作，分析了企业存在的优势与不足，并探讨了应采取的措施。

回顾上半年工作，王总说,面对风云变幻的市场，宏润公司发展势头迅猛：产量增加、质量提升、库存降低、经营销售渠道拓宽。但我们不能盲目骄傲，市场竞争是残酷的，我们应保持优势，洞悉劣势，扬长避短，如履薄冰，勤奋敬业，精益求精才能把事业做好。我们需要不断拓思路、想措施、鼓干劲、提士气、搞创新，以确保企业健康、快速、可持续发展。

针对大生产王总提出了四项措施。

一、减员增效，实现低成本扩张。要本着“不影响产品产量、不影响产品质量、不影响员工感情”的原则合理分配人力资源，以最少的人力发挥最大的效益，这样优秀员工和管理者的收入才能提高，企业效益才能好。

二、学技能、促绩效，提高有技能绩效的员工和优秀管理者的收入水平、福利待遇。不怕员工工资高，就怕干不了。企业10月份将拿出一大笔资金奖励优秀员工，并在10—11月份继续给有技能绩效的员工涨工资。

三、充分发挥优秀班组长的聪明才智和模范带头作用，发挥分厂厂长第一责任人作用，认真履行职责，重用有责任、有能力的员工，切实把工作重点放到一线，关心爱护员工。企业的稳定关键在于一线管理者，班组长的素质高低、能力大小直接影响一个团队。生产部门要发挥牵头作用，结合企管办、财务部从产量、质量、员工稳定率、自身威信四个方面对班组长进行考核，选贤任能，淘汰落后。

四、贯彻落实质检、技术的决定性作用。为提升工艺管理，企业高薪聘请优秀人才加入宏润公司，同时扩大质检的工作范围，双管齐下，提高产品档次。

说起大建设和大服务，王总侃侃而谈。

他提出，大建设要把工作重点放到做精品工程上。物业要节能减排，减员增效，更好的为广大业主提供优质、高效、贴心的服务。

大服务要向生产、同行学习，减员增效，攻坚克难，为公司分忧，发挥聪明才智，为企业多做贡献。这样，企业才能成为一个真正“勇于学习创新、勇于吃苦奉献、勇于担当重任”的团队。

最后，王总说，企业要想长期、健康、稳定发展，无论在何种情况下，各个部门都要优于、好于别人。要让优秀员工与管理人员的收入水平、生活质量、学习环境、福利待遇都要比别人好一些，要让有贡献、有能力的人有岗位，只有这样，企业才能越做越大，越做越强。全体员工要树立危机意识、爱岗敬业意识，从管理、创新上下功夫。通过召开此次大会，希望企业的管理再上一个新水平，企业效益与员工收入再上一个新台阶。