2011年10月10日上午9：00，“宏润公司2011年大干一百天动员大会”在职工俱乐部召开。董事长王超携各部门经理出席会议。公司全体职员、班组长以上人员参加了此次大会。大会由王总亲自主持。

会上，公司副总兼生产一部部长李保胜、生产二部部长韩冰、品质部部长陈梅英、销售部经理边娜新、采供部经理张丽，公司副总兼基建部经理许三静、污水处理厂厂长王纪代分别针对各自部门高温高湿阶段的工作做了总结性发言，并就年前大干一百天的工作计划进行了详细汇报。他们表示，面对疲软的市场，将全力以赴，信心百倍的去迎接挑战。随后，企管办主任段红霞宣读了《宏润公司2011年大干一百天表彰草案》。

会上，王总发表了重要讲话。他指出，要辩证的看待市场的低谷与高峰。在低谷期，通过全体宏润人的共同努力，已经顺利度过，现在我们要集中精力，抓住机遇，培养人才，大干快上。 

针对大生产系统，王总提出了两点要求：一，提高效益。他指出，效益是多方面的，既包括原料、销售方面资金的占用，又包括生产方面用水、用电的效益、员工的劳动效益。他说，只有提高效益，公司才能有收益，员工才能受益；二，重视技能与“计件”。要把技能工资作为一项重要的考核，优先奖励“优级手”、“一级手”、“二级手”，重点奖励踏实肯干，有管理才华、管理水平的优秀班组长。王总说，大生产部门五位经理的发言很好，但是讲得好更要做得好，希望到年底大生产有更多的员工走向管理岗位。

说到污水处理厂，王总表示，建设污水处理厂，不仅是为当代人营造良好的生存环境，更是为子孙后代留下了宝贵的水资源。宏润是一个能够创造奇迹的企业，它在纺织企业纷纷停产、半停产，甚至倒闭的形势下迅速发展起来，现在又将世界上最难处理的印染污水处理得比地下水还要好，这些成绩的取得，都要归功于宏润的员工们。

最后，王总对《宏润公司2011年大干一百天奖励草案》进行了详解。他说，企业的发展就是要重用、重奖一些先进人员，鞭策、淘汰一些落后人员。企业的人才很多，要重用这些人，让企业的根扎得更深，为员工提供更大的舞台。大干一百天的战鼓已经擂响，全体员工要团结一致，抢时间、增产量、抓质量，用汗水和智慧决战2011年，为企业做出更大贡献。