我集团安全管理体系不断法制化、标准化、规范化、系统化。我们始终把安全工作切实摆放在各项工作的首位，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，同时也对员工提出了“在岗一分钟，安全60秒”的管理要求，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“集团统一领导、部门全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各部安全生产责任的落实。

建立全员、全方位、全过程的评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度、安全管理水平得到了明显提升。

卫生安全大联查活动结合各部工作的实际情况，从小、从细、从实抓起，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。对查出的隐患将以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行验改，并跟踪隐患整改落实情况。

我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我集团生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。