2012年2月13日，宏润公司2012年实现企业跨越式发展动员大会在职工俱乐部召开。董事长王超携各部门经理出席大会。全体职员、班组长以上人员参加了大会。大会由王总亲自主持。

会上，大生产、大建设、大服务三大副总及各部门经理分别针对各自过去一年的工作作了总结，并就各自的工作计划做了详细汇报。领导们表示，过去的一年，企业在王总的英明领导下，在全体员工的共同努力下，逆势而上取得了不凡的成绩；新的一年，将全力以赴，信心百倍的迎接挑战。紧密围绕在王总周围，贯彻落实王总提出的“六个运作”思想，向管理运作、市场运作、金融运作、资本运作、品牌运作、政策运作六大方面要效益。

随后，王总作了总结性发言。王总说，企业经过近八年的资本、人才、信誉积累，已经具备了跨越发展的基础。企业有着比较合理的经营格局，形成了大生产、大建设、大服务三大板块和纺织、环保、金融三大经营主体。纺织方面，企业经验丰富，发展比较稳定，一定要将其做大做强，树立自己的品牌形象；金融方面，企业具有政策、信誉、渠道等多方面的优势，是今后重要的发展方向；环保是造福子孙的产业，今后企业要继续做好水资源文章，为当代人保护好环境，为子孙后代留下珍贵的水资源。王总指出，企业要发展，关键取决于人才，只有选拔出优秀的人才，企业才能发展。各部门领导要善于发现人才，注重使用人才；要从员工的根本利益出发，让他们的收入多一些、进步快一些、生活好一些。我们相信，员工的明天一定会更好，企业的发展一定会更快。