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为打破原有的管理界限，扩大班组的管理范围，提高班组工作的积极性、主动性、创造性，增强班长的责任感、使命感，一分厂决定优化班组，整合资源。经过几个月的调查研究，同时借鉴其他分厂的经验和做法，根据实际情况，将前纺两个班组整合为一个班组，并试运行。
整合后有效地解决了班次内部人员调动的难点问题，能够更加有效地对质量问题进行追踪，使生产便于调整，运作更加顺畅，有效的解决了原班组间有争议的现场管理问题。
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一分厂举办现场管理评比活动
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印染园区开展星级员工评选活动
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