2012年5月28日，宏润公司2012年战高温高湿创新管理动员大会在职工俱乐部召开。董事长王超携各部门经理出席大会。全体职员、班组长以上人员参加了大会。大会由王总亲自主持。

会上，三大副总分别发表讲话。

李保胜副总分析了当前纺织市场形势，汇报了大生产系统在高温高湿前的准备工作和期间的具体措施，指出要继续遵循“三有一无”的经营法则，即:想干事的有机会，会干事的有舞台，干实事的有地位，不干事的无岗位，逐步建立起员工能进能出，干部能上能下，工资能高能低的用工机制，在公司内部形成优胜劣汰的氛围，充分调动全体员工的积极性，在王总的领导下，战胜困难。

许三静副总在讲话中说，大建设会坚决按照王总提出的“勇于学习创新，勇于吃苦奉献，勇于担当重任”的指导方针，发扬不怕苦、不怕难的精神，全力打好六七八月攻坚战，并汇报了九月底工程完成计划。

副总赵广顺简要汇报了大服务上半年的主要工作情况，并围绕“服务企业发展，服务员工生活”汇报了今后工作目标。他表示，大服务会与广大一线员工一道战高温，斗高湿，为夺取今年高温高湿战役的全面胜利，做出新的更大的成绩。

随后，王总就企业发展与高温高湿期间的创新管理工作作了重要指示。王总说，企业发展最终目的是企业受益，员工受益。企业要抓住经济低谷的机遇，实现低成本扩张，发挥质量优势、成本优势、营销优势，实现企业快速健康发展。大生产领导要时刻牢记以安全生产为中心，以质量保证为中心，改造设备，创新技术，减少员工劳动强度，减少员工数量，提高员工技能绩效及收入水平。大建设要树立精品意识，把现在有限的资源发挥出最大的效益，做设计精品、建筑精品、绿化精品、服务精品。大服务要服务员工生活，服务企业发展。要注重管理细节，食堂、厕所要把蝇子数量控制在5个以内，从小处着眼，实现高标准、严要求的管理。要树立精品工程，制定一个层层检查制度。经济形势容不得半点马虎，大服务搞好“蝇子”问题，大生产搞好“锭子”问题，并千方百计提高员工收入，杜绝浪费，企业才能更健康的发展。

最后，王总说，广大员工要紧张起来，充实的过每一天，以“三自六不”严格要求自己，牢记毛泽东倡导的“两个务必”。要心存危机意识，拼搏意识，树立“有为有位”、“有位更有为”的意识，振奋精神，团结起来，为广大员工的收入水平和个人素质的提高，为企业做大做强，作出自己最大的贡献。