近期，宏利佳“企业员工6S总动员”管理制度正在向全厂推广，工作正如火如荼地展开，文明的鲜花满厂绽放，文明的精神处处彰显，就连宏利佳的墙壁也在悄然发生着变化。近日，我在厂区转了一圈，看到以前光秃秃的墙壁被一块块标语牌取代，标语文明而又温馨。一进餐厅，映入眼帘的是竖着的标语牌：“相互礼让，排队更流畅”，标语下面的简约画，可爱的小鸭子况且知道排队，更何况我们呢？宿舍门口挂着的标语“宿舍是我家，和睦相处你、我、他”，真情呼吁，你还会跟舍友恶语相送吗？

标语变化的背后，是管理办法、管理理念的转变与提升。6S管理负责人陈亚兵介绍说，2010年5月1日正式实施6S管理。6S管理的精髓是全员、全过程的管理。1.全员参与：从董事长到一线员工，所有部门：生产、工艺、技术、设备、行管、财务、后勤全员参与的管理；2. 全过程：从产品研发到产品废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（全过程的PDCA），消除“无所谓”心理，变“无所谓”为有所为。3. 全效率：综合效率，挑战工作极限，只有起点没有终点，注重效果，保持经常化。在推行6S的过程中，企划科也及时地开展了全厂性的“改变管理思想、转变管理观念”集中培训活动。

厂区的这些变化，标语牌的悬挂，无一不在展示着陈亚兵的劳动成果，这些标语也将成为宏利佳新的亮点；这些标语牌也体现了公司在成长，体现出理念的转变。滴水可见阳光，温情的标语，正是公司人性、和谐的生动写照，也是公司管理者管理智慧的自然流露。