员工朋友们：

　　大家好！上个月的6号我们召开了宏润公司“大干100天”动员大会，一个月过去了，今天我们在这里对各部门这段时间的工作进行总结，通过部门经理们的演讲让大家了解各部门的成绩与不足。

　　首先，向大家介绍一下企业目前的总体情况。我们的棉纱产销率达到98%，质量稳定，利润没有下滑，整体情况不错；针织服装项目是我们经济的增长点，实现了突破性的进展，11月份客户纷纷沓至，订单供不应求，显现盈利成果，预计明年实现利润最少在1000万元；污水处理厂已顺利试运行2个月，实现月运营收入300万元；与京棉集团合作项目通过李工的积极洽谈磋商进展顺利，一旦运作成功将会有6-7万纱锭的先进设备“落户”宏润，为此我们要提前做好招工、安装和车间（608）等准备。

　　全球性的金融危机正影响着整个世界，很多企业经营困难，不景气，很多企业因盲目投资或资金链断裂而纷纷倒闭。我国的钢铁业全行业严重亏损，铁路、化工、汽车等行业都在下滑，南方上万企业倒闭。金融危机一旦恶化就会演变为行业危机，经济危机。我们还将捐资1000多万建设一所高标准的综合性学校。为什么我们在全球金融危机的情况下能够成功，这是我们多年来讲求信誉、重视质量、崇尚服务的结果，是广大干部职工共同努力的结果，在此对大家表示衷心的感谢！此次金融危机是全球性的，波及面广，持续时间也会较长，但是我相信宏润经受得住考验，别的企业倒闭的同时为我们将来的发展提供了机遇与市场，可以自信的说，河北省的纺织企业经过“大浪淘沙”后剩下唯一的一家也会是宏润。

　　尽管我们现在做的很好，尽管我们的负债率下降，尽管我们后备资金很充足，但越是在胜利的时候，我们越是要居安思危，清醒的看到市场的变化，竞争的激烈。年初，我提出了“学习、竞争、责任”，学无止境，竞争残酷，责任重大，在“大干100天”的同时我又提出了 “开展‘四个一’，挑战金融危机”的活动。“四个一”指的是：销售一单纱，搞一项技术创新，实现一个管理创新，提一条有效的合理化建议。“一单纱”要求交易额5万以上；管理创新要求可操作性强，一年内可给企业带来1万元以上的效益；技术创新要求在设备、工艺、新产品开发方面下功夫，一年内可给企业带来1万元以上的效益；合理化建议可以对企业，可以对本部门，也可以对其他部门，涵盖面广、范围宽，要求直接效益达到2万元以上。各部门要在做好本职工作的前提下综合完成“四个一”，“两卖”可完成“一卖”（新上职员与怀孕职员不参与此项考核），提好建议、搞好创新，人人身上有指标。各部门经理为每个部门此次活动的第一责任人，经理和副经理完成“四个一”的标准要比普通职员高。我们搞这一活动的目的有两方面：1、旨在让所有的职员感受一下金融危机，使大家能够在压力面前勇往直前，敢于挑战；2、锻炼队伍，发现人才，实现优胜劣汰。特别是生产技术、品质、原料可以在“四个一”活动中深入的了解产品的质量情况，找出差距。