为响应王总“大干100天，决胜08年”的工作号召，切切实实方便广大员工，服务员工，体现宏润公司以人为本，人性化管理的理念，办公室在宿舍封闭式管理的基础上，力求突破，先后推出了3项改革措施。

　　第一项措施是实行报修单制度。后勤工作点多面广，事务繁杂，为严格规范管理，使责任有落实，工作有保障，管理有制度，考核有依据，特实行报修单管理制度。目前，该制度已顺利实施。具体措施是：需要报修的部门填写报修单后交到办公室，办公室主管领导根据时间先后及轻重缓急整理填单后，派发维修人员上门修理，保证较轻的问题不过夜，较重、较难处理的问题不超过三天，问题处理完后由报修单位主管签字并把处理结果反馈给办公室。这样既避免了小事先办，急事缓办，报修无次序，责任不清晰，同时又根据保修单反馈制度对维修人员提供了考核依据，提高了他们工作的积极性和成就感，一举多得。

　　第二项措施是在宿舍床头贴实名标签。经过总务处员工积极努力地工作，此项措施已顺利完成。实名标签的施行，方便了宿舍管理，使之更加清晰、有序、规范，实名标签与宿舍管理挂钩，责任到人，责任到位，既方便了员工，又能提高他们的集体意识和整体素质。大家反映，自从措施实施后，有的宿舍由脏、乱、差变得整洁、干净，床上的物品摆放更整齐了，乱堆乱放现象明显得到改善，大家的心里更亮堂了。

　　第三项措施是为员工宿舍统一安装晾衣绳。目前，女工宿舍旧楼已基本安装完毕，其余几栋宿舍楼的安装工作正在紧张有序地进行中。大家议论说：“小小的晾衣绳大大方便了我们的日常生活，措施虽小，晾衣绳两头连接的却是领导和员工的心，大家心里暖融融的，感谢公司领导的关