2008年10月6日，宏润公司董事长王超先生携各部门经理在职工俱乐部召开“大干100天”动员大会，全体职员、班组长及员工代表700余人参加了大会。

　　王韶信副总经理主持会议，法制办白家栋主任首先发言。他说：“在今后的100天里，我们保证加强警卫队伍的管理；抓紧拖欠债务和应付利息的催讨工作；坚决完成王总交办的各项任务。”

　　财务苏军杰经理针对大干100天的工作，订立了相关目标：继续细化财务基础核算工作，完善制度管理；做好企业融资、年度审计及银行、税务等其他部门的考查和接待工作；协助企管办做好各部门的考核，提高企业竞争力。

　　李保胜总工程师第三个发言： 11月底以前完成08年度变频节电项目验收工作；根据公司规划和发展需要，做好资金占用、工作进度、各部门的协调等工作，保证各项目的顺利实施；对针织项目进行进一步的规范和完善；带领王琨和赵瑞华工程师完成相关工作任务。

　　采供部石景祥经理发言，他代表采供部全体员工决心做好以下工作：搞好新疆棉供应，按时、保质保量完成采购任务；争取多用小银行承兑，减轻企业的资金压力；统一管理机物料仓库，成品仓库，原棉仓库，完善管理机制；减少各项采购费用，减少一切不必要的开支。

　　销售部内勤主管霍红云代表部门全体发言，她说：“大干100天，打赢攻坚战，我们决心做到：直接与工厂对话，把包括中间商在内的利润全部纳入公司囊中；以现款现货为主要销售方式；倾听客户声音，提前下手备货，满足市场需求；减少外欠、库存、保证年底清零，不增加新的不良库存。

　　办公室赵广顺主任总结了以往的工作并对“大干100天”做了详细部署：会同企管办、总工办加快完成省级环境友好企业的申报审批；配合相关部门，加大争取资金力度，重点是政策扶持资金和电力需求专项资金；抓好餐饮、住宿环境卫生安全管理和办公室其他日常工作。

　　污水处理厂王纪代厂长发言：我们要借“大干100天”的东风，完善管理，提高水平，解决好厂内取暖问题；做好 明年初的全面绿化准备工作。

　　品质部冯巧英部长发言：我们要在大干100天的活动中，强化部门管理，挑选一支过硬的队伍；加强质量过程控制；加强成品把关；提高客户的满意度；加强试验室管理，确保试验数据的准确性；配合生产开展安全质量百日无事故竞赛，做好组织及实施工作。

　　李文波部长代表技术部全体员工，按照王总要求在春节前100天里主要做好以下工作：减少库存，扩大新疆棉使用比例，针对品种要求，合理调整落率，努力提高环锭纺制成率；保证工艺参数和工艺部件的上车合格率，降低棉结和毛羽；组织好08年秋季设备运动会，加强机配件检查和设备润滑管理。

　　刘彦坡部长代表生产部提出“大干100天，保质、保量、保安全”，在生产上组织一场“安全质量百日无事故”的活动；筹办好秋季操作运动会。

　　项目办刘宪良主任发言：项目办在“大干100天，决战08年”活动中，要努力做好重点产业支撑项目情况的汇报工作，及时提出重点产业支撑项目在建设规划、实施进度方面的调整意见或建议。

　　企管办郭淑影主任总结了九个月的工作，就“大干100天”提出了新的工作要求。

　　最后，王超董事长做了重要指示，他分析了当前形势，举例说明了各行各业的不景气局面，指出公司在如此险恶的环境中仍然得到了快速发展。他把企业归纳为3大板块：一是纺织板块。二是污水处理厂板块。三是争取国家对重点企业扶植资金板块。这三个板块的发展为公司提供了坚实的经济基础和动力源泉，决定了公司的稳步、和谐、快速发展。他肯定棉纺方面比去年的产销量有了明显提高，新收购的毛巾二厂产品全部出口韩国，延长了公司的产销链，但是宏利佳针织公司的经营出现了不少问题，他教导我们说：公司在创业阶段暴露问题并不可怕，可怕的是出现问题后解决不好，抓不到位，10月份以后要规范宏利佳经营管理，相信一定能够卓有成效。他要求宏润人都要有危机意识，要有迎难而上的信心，要拧成一股绳，在危机面前挺身而出，主动工作，创新工作，树立无功便是过的人生信条，落实学习、竞争、责任的指导方针，发扬奥运精神，夺金牌，求上进，争第一，体现宏润人的高素质、高水平，大干100天，抓两个突出：1、突出创新，要从管理和技术方面创新，对创新突出人员给予重奖。2、突出业绩，到年底选出突出人员，上至各部门领导，下至基层员工，要给予奖励。奖励的人数要成倍增加，奖金数不低于原来的水平，同时也要淘汰一些不称职的人员。他深刻的指出，企业内部的竞争机制和市场竞争是一个道理，优秀的企业、付出的企业就会得到市场的垂青，更好的生存，更快的发展，反之，不思进取，混日子就会被市场淘汰，今年年底我们就要像残酷的市场竞争一样，奖优罚劣，淘汰落后分子。他要求所有领导和员工要落实大会精神，拼搏进取，展示风采，再立新功。