2009年元旦，宏润公司全体员工大会在职工俱乐部隆重举行。出席大会的领导有总工程师李保胜、总经理助理许三静、办公室主任赵广顺、法制办主任白家栋、项目办主任刘宪良、销售部内勤主管霍红云、生产技术部部长刘彦坡、企管办主任郭淑影、污水处理厂厂长王纪代、财务部部长苏军杰、供应部部长石景祥。大会由总工程师李保胜主持，各部门经理进行了简短而精彩的发言。

董事长王超先生做了重要讲话。王总说：“今天是09年的第一天，也是我国的传统节日元旦，大家能坚守岗位，充分证明了大家对企业的忠诚和奉献。08年是极不平凡的一年，我们国家成功的举办了无与伦比的奥运会，但是也发生了有史以来最大的冰冻和地震灾害，出现了百年不遇的金融危机，全世界都在经受着考验，而我们宏润公司在近5000名员工的共同努力下取得了较好的成绩，创造了宏润人越是艰难越向前的奇迹。纵观企业的整个经营情况，我们的销售在12月份回款率达到百分之一百一。办公室和项目办把全年的奖励资金全部争取到位。生产部门创造出建厂以来的最高产量2970吨。针织服装由9月份以前整个加工费收入不足200万，短短半年时间，在郭厂长的努力下，11、12月份平均每月加工费收入超过100万，明年加工费收入将会达到每月200万。采供部为企业提供了优质的原材料，我们现在库存棉花几千吨，到年终还要购进几千吨，为明年开工做好准备。这些成绩的取得是我们全体员工坚定信心大干100天，实施五个一，逆势而上的结果，归根结底一句话，2008，我们胜利了，我们赢了!”

在看到成功的同时，我们也要看到不足，特别是08年我们公司出现了几起安全事故，血的教训，不得不让我们深入思考这些问题，企业花些钱是小事，员工的安全是大事。09年，我们要在安全生产方面加大力度，从源头上抓安全，从管理制度上下功夫，提高广大员工的安全意识，杜绝安全事故的再次发生，安全是效益，安全是关爱，安全更是幸福，只要员工朋友们幸福就是我最大的快乐。另外，在产品质量上我们也是有欠缺的，尽管在技术创新和产品创新上我们下了力气，也做出了一些成绩，但是在助推企业发展方面还有距离，一些资源浪费还比较严重。

09年我们在主业——纺织方面要做好如下工作，第一方面：我们要继续扩大生产规模，抓紧招工，抓紧培训，特别是要培养一些管理骨干，从基层、学生和职员当中抽调精兵强将充实到管理队伍中来。第二方面：我们要新上印染项目。该项目目前已报省发改委批准，投资3.5亿，三年内建成现代化的印染园区，充分发挥循环经济，以污水厂为依托，发挥印染特色，提高企业综合竞争力。第三方面：我们要向针织服装和三巾产品发展。我们的针织服装和三巾产品将来要树立自己的品牌，搞自己的专卖店，直接和广大消费者见面。

今年我们企业荣膺中华慈善奖，这是慈善界最高政府奖，也是保定市1100万人口中唯一的获奖单位，胡总书记亲自接见，这是对我们企业极大的褒奖和肯定，所以我们明年还要继续发展慈善事业，拟建高标准的幼儿园、小学、中学，方便周边群众的孩子上学。明年我们还要建设一个与现在规模相当的污水处理厂，继续为家乡的经济发展和生态环境做贡献。现在国家对国储棉提供了很大的政策支持，我们的轧花厂一定要抓住这千载难逢的时机，加快生产进度，为企业创造更大的效益，各相关部门要提供方便，给予大力支持，尤其要在同行对标中，拔得头筹。

明年是金融危机最严峻的一年，也是宏润公司定下宏伟目标再次提速度，破纪录的一年。我们要坚定信心，团结一致，充分发挥宏润人的聪明才智，把金融危机当作人生的幸事，当作宝贵的经历，当作发展的契机，打造宏润公司更加灿烂辉煌的明天。