如火如荼的质量月又如期来到了我们的身边。从6月份开始一直持续到8月份的质量月一直是宏润公司生产部门的重头戏。今年的质量月工作是怎样开展的，有什么我们值得借鉴和记忆的高光时刻,今天我们就来揭晓。

质量月专题板报 

    品检部部长刘菊香说，今年的质量月我们提前就做了准备，从车间的板报、班前班后会、LED屏,大家能看到的地方我们都做了宣传。厂长们也行动起来了，召开专题会议把生产李副总的要求贯彻给车间职能人员。那就是要做一个不一样的质量月，要有创新、有突破、打破常规。三分厂生产厂长张小伟说，领会领导意图后我们就一直在琢磨，如何做出新意？如何能让大家有动力？能让大家快乐的参与到活动中来。经过集体讨论，大家想出了以工序分队评比的方式进行比拼。例如前纺（我们取名齐心协力队），细纱（我们叫她奋力拼搏队），自动络筒（我们命名团结创新队），这样既增加了团队性、趣味性、又能让挡车工轻松参与进来。教练员李亚静说，平时我们的挡车工质量培训是按照应知、应会的操作书上的内容由常日班教练负责。今年的质量月刘菊香部长提出了改变观念、拓宽思路、变换角度搞培训的指导方针。通过维修工，在技术角度解读操作，这样标准提高了，细节关注了，质量的提升自是不言而喻。维修队长季小伯说，以前挡车工在做青钢联尘笼清洁时大家用气线把尘笼吹干净就会继续其他的工作。但是，在维修工角度尘笼虽然看起来干净了，仔细查找还会有部分积花、死花，需要认真检查后及时摘除。另外，抓棉设备的打手须停稳5分钟才可以做清洁，否则打手有惯性，不仅有安全隐患，还容易飞花进入设备内部造成卡车现象。

维修工培训挡车工现场操作

    这些都是众多质量培训工作中的一些小细节，更重要的是落实。刘菊香说。培训后，表面上看是浪费了挡车工的时间，长远看反而是提高了工作效率，因为机器故障耽误的是挡车工的时间，所以大家都非常理解。我们还完善了个人操作和班组考核评比，奖优罚劣，这样提高了大家的积极性。品检部的工作人员还主动把各分厂质量培训的好做法交叉传达，大家相互学习又有了不同角度的创新。

 刘菊香说，我们最终的目的，就是要把质量月的成果进行总结，分析，结合生产实际改良操作法，探讨出适合我们企业的独特操作法，在不断创新中继续前行。目前，大家的干劲很足，很充实。因为大家是一个正能量的团队，大家的目标很明确，那就是通过努力把公司的质量彻底搞上去。天总说，立鸿鹄志，做新时代的奋斗者。我们这个团队就是按照领导的讲话精神，把原来固有的传统思想打破，去重新建立一种质量生态。通过不同工种、不同角度、通力配合，把质量指标不断完善，这样我们就能实现公司产品质量的不断突破。